隨著生活水平提高，樓盤設(shè)計(jì)在景觀設(shè)計(jì)和建設(shè)上有了全面升級(jí)。面對(duì)此，在談到景觀設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)上，來(lái)自深圳市奧雅景觀設(shè)計(jì)事務(wù)所董事長(zhǎng)李寶章指出，以往景觀設(shè)計(jì)呈現(xiàn)脫離人本、脫離自然、脫離功能、脫離維護(hù)、脫離造價(jià)和生態(tài)等，更多的從營(yíng)銷角度出發(fā)，一味講究煽情。他表示未來(lái)景觀設(shè)計(jì)發(fā)展必須理性回歸，與自然、生態(tài)相結(jié)合，提倡節(jié)能節(jié)水等可持續(xù)發(fā)展理念；融入多學(xué)科內(nèi)容，不斷加強(qiáng)景觀地域性特色，倡導(dǎo)工業(yè)化的景觀設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)單化成為趨勢(shì)，從而將住宅、樓盤逐漸變?yōu)槌鞘械囊徊糠帧?br /> 金融危機(jī)沖擊下，公司業(yè)務(wù)未受到影響，只是出現(xiàn)了一些現(xiàn)金流緊張局面。此外，公司也沒有像市面上一些企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模裁員減薪現(xiàn)象。整體而言，公司各方面還是很充裕。針對(duì)企業(yè)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響程度和情況問(wèn)題，來(lái)自美國(guó)博萬(wàn)建筑與城市規(guī)劃設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng)陳新軍，美國(guó)凱斯設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理程權(quán)也分別透露了各自公司的情況。由此可見，此次全球金融海嘯引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)深圳建筑設(shè)計(jì)界企業(yè)到目前的影響相對(duì)還比較小。
    在談到面對(duì)當(dāng)前不好的形勢(shì)，建筑設(shè)計(jì)界需采取怎樣的積極應(yīng)對(duì)措施方面，現(xiàn)場(chǎng)不少嘉賓都給出了各自看法，同時(shí)，對(duì)當(dāng)前的危機(jī)也有著不同的理解和詮釋。毛曉冰在發(fā)言中表示，這此危機(jī)是一次市場(chǎng)的自動(dòng)洗牌。面對(duì)此情況建筑設(shè)計(jì)界需要做以下幾點(diǎn)：即首先行業(yè)需要自律，希望大家不做違法、不做收回扣等系列不正行為；其次建議各公司制定合理的勞動(dòng)法規(guī)，這樣，既符合公司未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展又保障員工利益，同時(shí)也順應(yīng)國(guó)家推出政策；最后需修煉內(nèi)功，全力加強(qiáng)產(chǎn)品卓越性和創(chuàng)新性，提倡更多理性、原創(chuàng)作品。其中，他還重點(diǎn)表示，企業(yè)在管理上需要有可持續(xù)發(fā)展理念，這樣即使再寒冷的“冬天”，都不會(huì)怕。深圳市奧雅景觀設(shè)計(jì)事務(wù)所董事長(zhǎng)李寶章則表示，要將此次危機(jī)當(dāng)成調(diào)整、儲(chǔ)蓄的尚佳時(shí)機(jī)，危機(jī)是考驗(yàn)和歷練自我的機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)界人士應(yīng)該通過(guò)此次調(diào)整和轉(zhuǎn)型將深圳制造走向深圳創(chuàng)造。而來(lái)自美國(guó)博萬(wàn)董事長(zhǎng)陳新軍則指出，危機(jī)是一種文明轉(zhuǎn)型，此次危機(jī)是需要設(shè)計(jì)從粗放型向精細(xì)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，雖然形勢(shì)將會(huì)使設(shè)計(jì)的總量降下來(lái)了，但設(shè)計(jì)師要把質(zhì)量提上去。
    設(shè)計(jì)風(fēng)格呈現(xiàn)不確定的多元化
    當(dāng)談到“當(dāng)前形勢(shì)下樓盤設(shè)計(jì)風(fēng)格發(fā)展趨勢(shì)”話題時(shí)，來(lái)自深圳市維度藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)德拉日講述了他對(duì)中國(guó)樓盤設(shè)計(jì)風(fēng)格近十年變化的感受，同時(shí)指出現(xiàn)在設(shè)計(jì)風(fēng)格趨勢(shì)越來(lái)越受經(jīng)濟(jì)以及周邊環(huán)境影響，設(shè)計(jì)師需要對(duì)風(fēng)格有更深的理解。他說(shuō)：“風(fēng)格與建筑功能結(jié)合起來(lái)，這樣的設(shè)計(jì)風(fēng)格才是最好的，如果風(fēng)格不符合建筑功能的需求，那么即使大家認(rèn)為是再好的設(shè)計(jì)也是不好的。”同時(shí)，他還指出未來(lái)建筑風(fēng)格會(huì)是多元化的。而華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)有限公司副總建筑師萬(wàn)友吉?jiǎng)t認(rèn)為，風(fēng)格是一種文化，不管哪種風(fēng)格，都有它的優(yōu)劣之處，只要各方比列適當(dāng)，融入思考、創(chuàng)意、甚至哲學(xué)、文化在其中，然后通過(guò)設(shè)計(jì)師自身理解來(lái)演繹某種風(fēng)格，最終也能被市場(chǎng)接受，那也就是一個(gè)好的設(shè)計(jì)風(fēng)格。
    針對(duì)當(dāng)前樓盤戶型發(fā)展的趨勢(shì)，深圳立方建筑公司副總經(jīng)理范純青指出在國(guó)家提倡90-70政策前提下，設(shè)計(jì)師挖掘戶型本質(zhì)，正在演繹“百變90平米”的市場(chǎng)設(shè)計(jì)態(tài)勢(shì)。范純青打趣的說(shuō)：“不是建筑師在做建筑設(shè)計(jì)，而是一群‘小偷’在開會(huì)”，以此來(lái)形容當(dāng)前設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)時(shí)詮釋“偷面積”的設(shè)計(jì)理念。他表示，希望相關(guān)政策實(shí)施與市場(chǎng)設(shè)計(jì)之間能達(dá)成一個(gè)明確清晰的指向性，這樣才能更好的促進(jìn)市場(chǎng)的良性發(fā)展。此外，來(lái)自澳大利亞道克設(shè)計(jì)咨詢有限公司總經(jīng)理嚴(yán)暉發(fā)言表示，隨著之前房產(chǎn)帶動(dòng)下，設(shè)計(jì)界正處于一種膨脹的設(shè)計(jì)中。而當(dāng)前，受金融危機(jī)影響，開發(fā)商要求改設(shè)計(jì)，將大戶型轉(zhuǎn)向小戶型，這則需要更多的考慮小戶型的經(jīng)濟(jì)性。而來(lái)自美國(guó)開樸建筑設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)蔡明則表示，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，對(duì)產(chǎn)品研究就需要更深入，去年設(shè)計(jì)中小戶型比較多，而在市場(chǎng)不好形勢(shì)下，大戶型不太受市場(chǎng)影響，要突圍，就需要在產(chǎn)品研究、戶型設(shè)計(jì)上挖掘潛力。
    最后，由來(lái)自深圳大學(xué)教授覃力號(hào)召深圳設(shè)計(jì)界同行能齊心協(xié)力共度危機(jī)，全力將深圳打造成為“設(shè)計(jì)之都”，并引用名句“冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”為該沙龍活動(dòng)作了圓滿的總結(jié)預(yù)言。